HDV Herbsttagung 2025
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HDV Herbsttagung 2025

Von Best Practices im HR bis zu mentaler Stärke: Hoteldirektoren diskutieren Zukunftsthemen der Branche

von Karoline Giokas
Sonntag, 30.11.2025
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Wenn sich Hoteldirektoren und Branchenpartner im November zur HDV Herbsttagung treffen, steht Stuttgart für drei Tage im Zeichen des Dialogs und der Inspiration. Die Vereinigung schafft mit dem Branchentreffen eine Plattform, um aktuelle Herausforderungen in der Hotellerie zu diskutieren, vom Fachkräftemangel bis hin zu neuen Führungsansätzen.

Gute Führung beginnt immer bei einem selbst. Manager, die ihre Energie, Zeit und Entscheidungen nicht reflektieren, können auch anderen keine Orientierung geben.
Gute Führung beginnt immer bei einem selbst. Manager, die ihre Energie, Zeit und Entscheidungen nicht reflektieren, können auch anderen keine Orientierung geben. Foto: Atmospheres/stock.adobe.com

Impulse aus Politik,  Wissenschaft und Praxis

Ein hochkarätiges Programm erwartet die Teilnehmer: In der „Aktuellen Stunde“ diskutieren Anja Karliczek, Vorsitzende des Tourismusausschusses des Deutschen Bundes­tages, und Fritz Engelhardt, Vorsitzender des Dehoga Baden-Württemberg, mit Jürgen Gangl, 1. Vorsitzender der HDV, über die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Branche.

Prof. Dr. Vanessa Borkmann vom Fraunhofer IAO präsentiert aktuelle Forschungsergebnisse zur Mitarbeiterzufriedenheit, und in einer Podiumsdiskussion geht es um Strategien zur erfolgreichen Mitarbeitergewinnung.

Boris Grundl
Früher brauchte es Abarbeiter, heute Mitdenker. Boris Grundl, Grundl Leadership Institut; Foto: Andrei Melinte

Führung beginnt bei der Haltung

Ein besonderes Highlight verspricht die Keynote des Leadership-Experten Boris Grundl zu werden. Unter dem Titel „Führung im Wandel“ zeigt er auf, wie sich Führungsverhalten in den letzten Jahren verändert hat und welche Denkweisen heute wirklich zählen.

„Früher ging es darum, Menschen durch klare Ansagen zum Funktionieren zu bringen. Heute gilt es, das Bewusstsein von Menschen zu führen“, erklärt Grundl. „Der Dreiklang lautet: flexibler, klarer, tiefer. Früher brauchte es Abarbeiter, heute Mitdenker.“ Dabei plädiert der Managementtrainer für mehr Sinnorientierung und Verantwortungsklarheit: Jeder Mitarbeiter müsse wissen, warum er etwas tue und wofür er Verantwortung trägt. 

Regelmäßige Entwicklungsgespräche statt Krisenfeuerwehr, ehrliches Feedback statt Nebelkerzen: Das seien die Prinzipien moderner Führung in einer komplexen Arbeitswelt.

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