Attraktivität für die Branche schaffen
Darüber hinaus wird beabsichtigt, den Lehrauftragsanspruch der Auszubildenden sicherzustellen, indem die neuen Themenfelder des erweiterten Ausbildungsrahmenplans der IHK in den Häusern qualitativ hochwertig umgesetzt, begleitet und erfolgreich vermittelt werden.
Schließlich soll der Pfad für neue Wege wie z. B. durch Kooperationen, Workshops und Auslandssemester geebnet werden, um dem Nachwuchs in der Ausbildung eine Erfahrung zu ermöglichen, die sonst oft erst danach umsetzbar ist.
Zu guter Letzt ist es der Hotelgruppe ein Anliegen, die Attraktivität der Branche und damit auch die eines Arbeitsplatzes bei Living Hotels zu steigern. Jungen Menschen muss vermittelt werden, dass sie als Mitarbeiter der Garant für eine erfolgreich agierende Hotellerie sind, weil bei aller fortschreitenden Technologisierung das Menschsein in diesem Business nicht ersetzt werden kann.
Den Azubis ein Gefühl der Wertschätzung entgegenbringen
Lars Dünker, CIO bei Living Hotels, der auch den Bereich HR verantwortet, ist überzeugt, dass es dem Unternehmen durch die neue Position gelingen wird, den über 55 Auszubildenden noch stärker zu vergegenwärtigen, wie wichtig sie im und für das Unternehmen sind und dass sie nun zu ihren Direktoren und Ausbildungsleitern eine weitere Anlaufstelle haben, die sich ausschließlich um sie kümmert, um mit ihnen den bestmöglichen Weg für das Jetzt und Später zu realisieren.
Er sagt: „Wir wissen um unsere hohe Verantwortung, was Nachwuchsarbeit anbelangt und sind hier auch auf einem sicher richtigen Weg. Das sehen wir nicht zuletzt daran, dass die Feedbackgespräche überwiegend positiv sind, dass die allermeisten ihre Ausbildung erfolgreich abschließen und ihren Weg dann gerne weiter bei uns gehen.“
„Genau darum ist es konsequent, dass wir noch mehr in die Tiefe arbeiten, dass wir den Auszubildenden vermitteln, dass ihre Ausbildung bei uns mit einem klaren Mehrwert für sie und ihren Lebensweg verbunden ist“, ergänzte Dünker.
