Erste Trainingsschritte

„Alles eine Sache der Übung“, ist sich Coach Schock, der es mit viel Feingefühl geschafft hat, innerhalb kürzester Zeit Vertrauen zu den beiden Teilnehmerinnen zu finden, sicher. Zunächst galt es aber einmal für Melissa Maiwald und Antonia Händel ein ganz eigenes Persönlichkeitsprofil nach den verschiedenen Verjaltensweisen des Menschen festzulegen – dominant, initiativ, stetig, gewissenhaft – festzulegen.

Steffen Schock
Steffen Schock ist Coach bei Diavendo, ein auf Fort- und Weiterbildung für die Hotellerie und Gastronomie spezialisiertes Beratungsunternehmen. (Foto: © http://www.kubiza.at)

„Diese Persönlichkeitsprofile bestimmen unsere Handlungsweisen und zeigen ganz klar, wo die beiden in Ihrer Form als Führungskraft stehen.“ Danach gilt es, nicht etwa die Schwächen auszumerzen, sondern die Verhaltensstruktur so gut wie möglich für den eigenen Verantwortungsbereich zu nutzen – ganz nach dem Motto „Selbsterkenntnis ist die beste Erkenntnis“ eben. „Arbeitet jemand sehr gewissenhaft, um Fehler zu vermeiden, nimmt die Vorbereitung hierfür zehn Mal so viel Zeit in Anspruch. Daraus resultiert ein ganz klares Zeitmanagementproblem“, erklärt Steffen Schock.

Dem Problem auf den Grund gehen

Im gemeinsamen Gespräch mit den Teilnehmerinnen ging der Persönlichkeitstrainer dann der Ursache von sogenannten Blockaden, die zum „Problemverhalten“ führen, auf den Grund – und zwar mit anhand von systemischen Fragen, die oftmals mit Sprachmustern gekoppelt sind und durch Pacing und Leading angewandt werden. „Ein typischer Fall: Je öfter man von einem Kollegen hört ‚Du bist immer so langsam‘, desto eher glaubt man dies selbst irgendwann und reagiert in mancher Situation unpassend.“ Um die Selbsterkenntnis und Ursprung reicher, folgt schließlich die Erarbeitung von Lösungsstrategien.

Neben den dringlichen Herausforderungen von Recruiting und Mitarbeiterbindung sieht Steffen Schock Führungskräfte wie Maiwald und Händel vor allem mit einer Hürde konfrontiert: „Die neue Generation von Mitarbeitern ist sehr sensibel, als Führungskraft ihr Vertrauen zu gewinnen ist heutzutage sehr schwer. Für Profis wie die beiden Damen des Blauen Reiters gilt daher so authentisch wie möglich aufzutreten, mit kognitiver wie emotionaler Empathie zu agieren.“

HOGAPAGE hakt nach: Lesen Sie demnächst, wie mit welchen Erwartungen die beiden Coaching-Teilnehmerinnen Melissa Maiwald und Antonia Händel in das Persönlichkeitstraining gestartet sind und welche Kenntnisse sie für ihren Hotelalltag daraus gewinnen und bereits nutzen konnten.

Interessiert an einem Job beim Hotel der Blaue Reiter? Auf unserer Jobbörse finden Sie aktuelle Stellenausschreibungen.

(KG)

Zurück zur Startseite

Weitere Themen

Gruppenbild von 15 Führungskräften der Lerch Genusswelten im Rahmen der AdA-Schein-Ausbildung und eines Führungstrainings in Marktoberdorf.
Personalentwicklung
Personalentwicklung

Lerch Genusswelten qualifizieren Führungskräfte mit AdA-Schein

In Marktoberdorf haben Leitungspositionen der Lerch Genusswelten die Ausbildereignung erworben. Ergänzend stärkte ein Seminar Kompetenzen im Umgang mit Teams und Verantwortung.
Bernhard Patter und Steffen Schock von Diavendo (Foto: © Diavendo)
Unterstützung
Unterstützung

Entwicklung der Mitarbeiter gerät in den Hintergrund

Der anhaltende Personalmangel in der Gastronomie und Hotellerie führt immer mehr dazu, dass die Personalentwicklung zunehmend auf der Strecke bleibt. Das führt zur Demotivation der Mitarbeiter. Dem wollen die Personalexperten von Diavendo entgegenwirken.
Christian Molnár
Personalie
Personalie

Althoff Seehotel Überfahrt verstärkt sein Führungsteam

Ein erfahrener Vertriebsexperte übernimmt die Position des Director of Sales. Im Zuge einer umfassenden Neuausrichtung will das Althoff Seehotel Überfahrt damit seine Vertriebsstruktur stärken.
Eckart Buss
Personalie
Personalie

1912 Hotels verstärkt sein Führungsteam

1912 Hotels holt sich Verstärkung für die nächste Wachstumsphase: Mit Eckart Buss übernimmt ab April 2026 ein erfahrener Branchenkenner die Rolle des Vice President Development. Er soll die Weiterentwicklung des Hotelportfolios gestalten.
Fabio Della Ragione, Sascha Füchtner und Matthias Ebner
Personalie
Personalie

Henri Hotels stellen Führungsteams neu auf

In Berlin und Hamburg übernehmen zwei neue General Manager die Leitung der dortigen Henri-Häuser. Gleichzeitig stärkt die DSR Hotel Holding ihre Führungsebene durch eine interne Beförderung.
Junge Frau hält eine Schulung vor einer Gruppe von Mitarbeitern in einem Seminarraum.
Weiterbildung
Weiterbildung

Upskilling in Hotellerie und Gastronomie

Im Gastgewerbe treffen Fachkräfteengpässe und steigende Anforderungen an digitale und nachhaltige Arbeitsabläufe aufeinander. Upskilling – also die gezielte Weiterqualifizierung in der bestehenden Rolle – schafft für Arbeitgeber Stabilität in Küche, Service und Hotel und eröffnet Arbeitnehmern planbare Karriereperspektiven.
Zwei Mitarbeiter in einem Café prüfen gemeinsam auf einem Laptop Abläufe und Kennzahlen im Arbeitsbereich hinter dem Tresen.
HR-Praxis
HR-Praxis

Mitarbeitertypen im Gastgewerbe: Strategien für starke Führung

Vom gestressten Leistungsträger bis zum ambitionierten Nachwuchsmanager: Unterschiedliche Profile prägen Teams in Hotellerie und Gastronomie. Wer ihre Bedürfnisse kennt, stärkt Bindung, Leistung und Arbeitgeberattraktivität gezielt.
Melanie Panholzer und Melanie Kaden-Kasischke stehen nebeneinander im Hotel Zugspitze und bilden gemeinsam die Leitung der Rezeption.
Personalie
Personalie

Hotel Zugspitze setzt auf Doppelspitze an der Rezeption

Im Hotel Zugspitze übernehmen Melanie Kaden-Kasischke und Melanie Panholzer gemeinsam die Leitung der Rezeption. Das neue Modell verbindet Organisation und Gästekontakt in geteilter Verantwortung.
Tobias Becher
Personalie
Personalie

Weissenhaus verstärkt sein Führungsteam

Tobias Becher hat die Position des Hotel Managers in dem Luxusresorts an der Ostsee angetreten. In seiner neuen Funktion verantwortet der erfahrene Hospitality-Manager die operative Führung des Resorts sowie die Weiterentwicklung des Gästeangebots.